▒ 도서출판 신정 ▒

사회에 뿌리박혀 있는 가부장적 문화를 획기적으로 바꾸지 못하면 여성과 남성의 갈등뿐 아니라 세대 간의 갈등도 점차 확산될 것이다. 가부장적 문화를 바꾸려면 여성들이 앞장서서 리더가 되어야 한다.

여성주의 리더십이란 여성뿐 아니라 모두가 함께 살아가는 사회, 원하는 바를 펼칠 수 있는 사회로 혁신하는 가이드라인이다. 파격적 혁신을 해야 할 사회조직의 방향을 제시하는 것이고, 기존 조직을 비판하는 의견을 통하여 조직의 뿌리 깊은 가부장적 가치를 변화시키며 기득권의 전승을 막아 사회를 재구성하고자 하는 흐름이다.

이 책은 여성주의 리더십의 입문서로서 모두 12장으로 구성되어 있다.

사례관리를 해야 하는 근본적인 이유는 제한된 여건 속에서 보다 더 서비스 이용자의 현황을 강점시각에서 바라보고, 그들이 적극적으로 자신의 문제를 타개해 나가도록 돕는 데에 있다. 사례관리는 ‘실천가 혹은 전문가 중심의 일방적인 한 방향의 사회복지서비스 판촉’이나 ‘서비스 제공을 빌미삼아 접근하는 것’이 아니다. 사례관리는 서비스 이용자가 원하고 기대하는 변화의 의미들을 보다 깊이 배울 수 있는 실천가와 서비스 이용자 상호 간의 진정성 있는 만남에 기초해야 한다. 그러므로 사례관리 실천의 전 과정에서 다시 주목해서 회복시켜야 할 원칙은 무엇보다도 개입활동의 빠른 속도가 아닌 서비스 이용자와의 충분한 대화와 소통을 통한 올바른 사례관리 실천의 방향을 설정하는 것이다.

초판과는 상당히 다른 내용으로 구성되었다. 가장 많이 보완된 부분은 실제적인 사례관리 실천 사례들이 대폭 추가되었다는 것과 ‘내가 사례관리자라면 어떻게 할 것인가?’라는 관점에 의해 책의 내용이 꼼꼼하게 수정되었다는 것이다.

이 책은 우리가 태교에 대해 생각해 보아야 할 주제들이 5장으로 구성되어 있다.

저자는 우리의 생활문화로 이어져온 태교가 잊혀질까 두려워 할 수 있는 영역에서 다시 생각하고 이야기하고 싶었다. 그 옛날 소혜왕후와 사주당 이씨, 빙허각 이씨가 여성의 입장에서 태교를 위한 글을 남겼듯이 오늘날 이 시점에서 돌이켜 보는 태교에 관한 글을 조금이라도 기록하기 위해 이 책을 집필하였다.

모금은 실행서여야 한다. 모금가들은 내일이라도 활용할 수 있는 콘텐츠를 기대하며 이 책을 읽을 것이다. 이 책은 그런 마음을 담아 탄생한 책이다. 선배 모금가로서 모금을 하면서 겪었던 어려움과 성과들을 경험으로 녹여내 하나로 묶으며, 모금가들이 현장에서 겪게 될 시행착오를 줄여주고자 하였다. 모금하는 방법을 몰라 고민하는 모금가에게 아무렇지 않게 다가가 ’이렇게 해봐, 이런 방법은 어때?’라고 매너 있게 설명해 주는 친절한 멘토가 되고자 한다.모금가가 고민하고 상상하는 모든 것을 담았다. 읽으면 나도 모금을 할 수 있겠다는 자신감을 갖게 되리라 믿어 의심치 않는다. 추천사-------------------------------------모금에 입문하는 학생, 새롭게 모금을 맡은 담당자뿐만 아니라 모금전문가도 반드시 읽어야 할 국내의 모금현장에 관한 책이다. 한 권의 책 속에 모금의 기본기에서 디테일까지, 모금가의 태도에서 모금가의 테크닉까지 쉽게 이해하고 따라 할 수 있도록 정리되어 있다. 이론이 아닌 실제를 담았기 때문에 모금현장의 두려움과 난해함 때문에 곤란을 겪는 분들에게 특히 유용할 것 같다. 모금의 쓴맛이 아닌 단맛을 느낄 수 있어서 좋다. - 황신애 한국모금가협회 상임이사 현장의 생생한 경험을 토대로 만들어진 모금 지침서가 반갑기 그지없다. 모금에 관심이 있거나 활동을 하고 있는 사회복지사에게 일독을 권한다.- 이봉주 서울대학교 사회복지학과 교수기부처럼 즐거운 것이 없고 모금처럼 힘든 것이 없다. 왜 그럴까?그 이유가 궁금하고 해결을 구하는 분들께 기꺼이 이 책을 추천합니다. - 권찬 아름다운재단 사무총장

<집단사회복지실천의 이해>는 총 13장으로 구성되어 있다.

제1장에서는 집단에 대한 전반적인 이해를 중심으로 작성하였다. 제2장에서는 집단사회복지실천의 근거가 되는 지식기반을 중심으로 서술하였다. 제3장에서는 집단과정에서 일어나는 집단역동성을 소개하였다. 제4장에서는 집단에서 성원들이 담당하는 역할과 역기능적 행동에 관해 기술하였다. 제5장에서는 집단사회복지사의 역할과 인간적 특성 그리고 집단지도력에 대하여 다루었다. 제6장은 집단실천에서 사용하는 실천기술을 정리하였다. 제7장에서는 프로그램 활동의 가치, 활용, 종류 및 프로그램 활동의 선정 및 수행지침 등을 기술하였다. 제8장에서는 집단실천의 사전 단계로서 사전계획 모델을 통해 집단실천의 준비과정을 살펴보았다. 제9장에서는 집단실천의 초기 단계로서 첫 회기의 시작, 집단사회복지사의 과업, 그리고 회기의 시작과 종결방법에 대해 정리하였다. 제10장에서는 집단과정에 대한 사정으로서 성원의 기능, 집단의 기능, 그리고 집단환경에 대해 어떻게 사정할 것인가에 대해 알아보았다. 제11장에서는 집단실천의 중간 단계에서 집단사회복지사의 과업과 개입방법을 살펴보았다. 제12장에서는 집단실천의 종결 단계로서 종결 유형, 집단사회복지사의 과업을 살펴보았다. 제13장에서는 집단실천 프로그램을 개발하는 과정을 기술하였다.